天顺风能近期公布了业绩预告，这引发了市场的广泛关注，这家属于老风电企业，不仅预计会出现近两亿元的亏损，还一次性停止了六家子公司的生产经营，而且，其战略转型背后的阵痛与抉择成为了行业焦点。
战略转型的必然选择
针对于陆上风电市场所存在的增长瓶颈以及激烈竞争态势情况，企业是必须要去寻觅新的增长曲线的。天顺风能曾经在陆上塔筒领域属于佼佼者，然而其营业收入从2022年的67亿元有所下滑到2024年的48亿元，净利润更是朝着大幅方向进行缩水，这是很清晰地彰显了传统业务所面临的巨大压力的。把资源从陆上朝着海上进行转移，并非是一时头脑发热的冲动行为，而是应对行业格局发生变化的必然举措。
海洋上的风力发电依靠其具备资源稳定，以及不占用土地那样的优势，已然变成了全球范围之内能源转型的关键方向。国内有多个处在沿海地区的省份均已确切明确了大规模的海上风电发展规划，这样做给产业链企业提供了长期的市场空间。天顺风能从2023年开始就着手整合陆上业务部门，这次关停子公司属于这一战略的延续以及深化，目的在于彻头彻尾地优化资源配置。
业绩阵痛的直接原因
公告呈现，天顺风能预告2025年净利润会出现亏损状况，亏损金额处在1.9亿至2.5亿元之间，相比同期下滑幅度十分惊人。公司方面清晰地把业绩压力归结于“陆转海”战略的推行。这表明在缩减传统优势业务之际，对于新业务的投入当下没能马上转变为可观的利润。
这样一种呈现出的“青黄不接”相关状态，于企业重大战略转型阶段而言并非鲜见。其一，关停旗下子公司以及业务进行收缩，这会直接致使当期时期的收入以及利润出现减少的情况 ；其二，针对于海上风电基地建设、技术研发以及市场开拓方面的投入规模巨大，并且回报周期相对较长。在短期内财务报表会承受相应压力，这是企业为能够实现长远发展而必须要支付的代价。
海上风电的市场前景
即便短期内感受压力，然而海上风电的长远前景却被广泛看好，研究数据表明，到2030年的时候，全球海上风电每年新增装机容量有希望突破3000万千瓦，国内在2025年前三季度新增并网容量已经达到3.5GW，展现出复苏增长的态势，在政策方面，度电成本已经逼近平价，为产业市场化发展清除了障碍。
天顺风能已初步达成了全球海工装备制造基地的布局，这是它参与未来市场竞争的主要基础。公司打算集中核心资源，加快拓展国内外海上风电市场，目标是从装备制造商转变为综合服务商。这一蓝图能不能实现，取决于它能不能抓住行业发展的重点窗口期。
行业面临的现实挑战
可是，前景宽广并不表明前路平整，眼下海上风电行业依旧处在调整时期，年度新增装机规模跟2021年“抢装潮”阶段的17GW相比存在较大差距，近些年基本保持在4至7GW的水准，市场规模的释放速率，直接对产业链上企业的订单以及产能利用率产生影响。
企业所面临的，除了市场规模之外，还有技术快速迭代所致的状况，以及项目投资规模大、回报周期长所带来的资金压力。随着更多竞争者涌入了这一赛道，市场竞争存在加剧的可能性，甚至有引发新一轮价格战的风险在。这些情形都要求企业具备强大的技术实力，以及资金实力，还有风险应对能力。
资源聚焦的具体举措
被此次停止生产的六家子公司，其业务全都聚焦于陆上风电叶片以及设备制造范畴，分散在内蒙古、吉林、河南、山东、江苏等好些省份，此等决策集中映射出公司“挑选优质订单，强化现金流管理”的想法，借由主动缩减战线，把有限的资金、管理以及技术资源从非核心区域并业务里撤离出来。
以这些资源往海上风电的那种堪称核心的业务方面再去进行重新配置，会助益公司达成构筑稳固的长期稳健运行基础这一状况。于行业处于调整的这个时期，维持健康的现金流以及聚焦核心优势，通常来讲比没头没脑地去追求规模扩张要更加具备重要性。这呈现出管理层于短期业绩压力跟长期战略目标之间所做的权衡。
对未来发展的关键考验
对于天顺风能来讲，真正的关键之处在于，通过舍弃短期利益争取到的战略机遇阶段，能不能成功转变为将来的市场有利地位以及财务收益。它的海上风电业务的赚钱能力、订单获取本领以及技术竞争实力，全都要接受市场的严格考察。公司是不是能够在越发激烈的海风竞争里崭露头角，这是投资者最为关注的问题。
从更为广阔的视角予以观察，天顺风能所呈现的案例，乃是整个风电行业，由粗放式增长朝着高质量发展进行转型的一种缩影，怎样于技术、成本、市场以及政策的多个变量当中寻觅到准确的定位，再实现平稳的过渡，这一问题是好多同类企业正处于探索进程中的课题，其转型的成功或者失败等情况，也将会给行业提供具有宝贵价值的经验以及可供参考之物。
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