在具身智能机器人从实验室走向实际应用的关键阶段，如何弥合“外观像人”与“高效作业”之间的差距，成为全球机器人企业共同面临的重大挑战。在2026年节点增长大会上，银河通用副总裁闻爱荣以独特的视角提出：机器人技术的终极目标不是应对当下的效率竞争，而是为十年后老龄化社会提供系统性解决方案。

这家成立仅两年半便估值突破200亿元的独角兽企业，通过差异化战略构建起技术壁垒：在数据层面采用"仿真合成主导+真实数据补充"的创新模式，已建成全球最大的百亿级合成数据集；在商业布局上实施"零售与工业双轮驱动"，既通过零售场景验证技术可靠性，又借助工业场景打磨作业精度。这种发展路径使银河通用在工业领域与博世成立合资公司，并获得宁德时代、北京奔驰等企业的千台级订单，同时在零售场景实现全国20余个城市、40多个点位的覆盖。

闻爱荣在演讲中分享了推动其投身机器人事业的两个关键场景：在五线城市的农村老家，她目睹留守老人面临的安全风险与社交孤岛现象；而当地通过移动出行软件实现"一分钟叫车"的便利，则让她看到技术改变社会的可能性。"就像十年前布局移动出行解决今天的交通难题，我们现在要为十年后的养老危机和用工短缺提前种下技术种子。"这种理念贯穿于银河通用的产品设计中，其首款轮式机器人采用"折叠式身体+超长双臂"结构，在保证稳定性的同时实现复杂环境作业能力。

技术突破方面，银河通用的具身大模型展现出惊人进化速度：从2025年1月实验室阶段实现任意物体抓取，到同年8月突破双手协同作业能力，仅用七个月便完成从技术验证到商业落地的跨越。在上海WAIC展会期间，其机器人成功应对密集货架、异形包装等复杂场景，抓取成功率保持在95%以上；北京WRC展会上展示的双手协同技术，更标志着机器人从单一动作执行向复杂任务处理的质变。

在商业落地层面，银河通用推出"银河太空舱"智慧零售终端，已在北京颐和园、上海正大广场等地标持续运行三个月。该系统通过动态商品识别技术，可适应文创产品、地方特产等不同品类，在十一黄金周期间单舱日均服务数千人次，成功率稳定在99%以上。工业场景中，其分拣系统在四五十平米的仓库内实现四五千个SKU的7×24小时作业，快递员可直接取货发货，效率较传统模式提升三倍。

这种"广度验证+深度打磨"的协同模式，在技术层面形成良性循环：零售场景积累的海量运行数据，持续优化系统稳定性；工业场景对精度的极致追求，反向推动算法效率提升。例如太空舱的取货时间从最初的40秒压缩至20秒，正是工业级标准在消费场景的应用成果。目前，银河通用正推进"千仓计划"，计划在2027年前完成全国重点城市一千个零售终端的部署，同时开放渠道合作伙伴生态，邀请更多企业参与具身智能的价值挖掘。